新薬ローンチコンサルティング
多部署にわたる複雑な業務プロセスを統合し、新製品ローンチの確実な実行を支援します。
SIPOCダイアグラムを導入し、単なるタスク管理に留まらない「ボトルネック検知」を実現します。
PMOによる定例会のファシリテーションを通じ、課題の早期抽出と迅速な意思決定を促進します。
卸戦略や価格戦略などの戦略立案から、各部門の現場アクションまでを一気通貫で管理します。
1. SIPOCダイアグラムによる「有機的なTodo管理」とプロセスの最適化
単なるリマインダー機能としての管理ではなく、BPM（ビジネスプロセスマネジメント）の手法であるSIPOCダイアグラムを導入します。供給者（Supplier）、インプット、プロセス、アウトプット、顧客（Customer）の相関を可視化することで、業務の停滞を招くボトルネックを事前に検知し、円滑なローンチを可能にするスキームを構築します。
2. 多角的な視点を持つPMOによる「課題抽出型」の会議進行
営業、マーケティング、流通、FFE（実消化担当）など、多部署が関わるプロジェクトにおいて、PMOが中立的な立場で介入します。会議前にステータスを精査し、協議が必要なポイントを事前に抽出することで、定例会を「報告の場」から「課題解決と意思決定の場」へと変貌させ、プロジェクトの推進力を高めます。
3. 承認申請から発売後までを網羅するマイルストーン管理
薬事承認や薬価収載といった法規制上の節目と、プロモーション開始、卸への打診、受注開始などの営業活動を緻密に同期させます。他社の動向や市場環境の変化を織り込んだ柔軟なスケジュール管理を行い、承認後から発売までのリードタイムにおける業務の抜け漏れを徹底的に防ぎます。
新製品ローンチに向けた業務プロセスの整備と進行管理
製薬メーカーの新薬発売において、複雑に絡み合う各部門のタスクを整理し、実行可能なロードマップを策定します。卸戦略の立案から価格対応方針の検討、特約店アクションプランの策定など、戦略層から実行層までを網羅したTodo整理を行い、イシュートラッキング（課題管理）を並行して実施することで、不確実性の高いローンチ業務を安定させます。
マーケティングチームの運営支援とアセット制作管理
マーケティング部門における資材制作やプロモーションプランの策定をPMOとして支援します。製品カタログのアップデート、説明用スライド、MR向け学習資料などの制作進捗を管理するだけでなく、SWOT分析やCSF（主要成功要因）の特定といった戦略立案プロセスの進行もサポート。チーム全体のパフォーマンスを最大化させる仕組みを構築します。